李飞的决策制定过程是怎样的

1. 发现问题

李飞的决策制定过程首先是从发现问题开始的。这是决策制定过程的起点，也是决策所以被提出的根据。在李飞的案例中，他发现了立法工作对大数据的运用还不够，对许多问题的立法决策量化论证不够，还处于模糊处理，停留在半定性半定量的状态。

2. 确定目标

在发现问题之后，李飞会明确指出这个问题能不能解决，并确定决策的目标。决策目标是指在一定的环境和条件下，根据预测，所能希望得到的结果。目标的确定十分重要，同样的问题，由于目标不同，可采用的决策方案也会大不相同。李飞的目标是在充分论证的基础上，做好“定量”分析和“定性”判断。

3. 确定价值准则

确定价值准则是决策制定过程中的一个重要步骤。这包括建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。在李飞的案例中，他通过对数据的研究和分析，发现趋势和规律，作出科学决策。

4. 拟制方案

在明确了目标和价值准则之后，李飞会拟制出解决问题的方案。这些方案可以是标准的和显明的，也可以是独特的和富有创造性的。李飞通过加大对数据的研究力度，提高分析运用数据的能力，找出所有备选方案。

5. 分析评估

分析评估是决策制定过程中的一个重要步骤。这包括以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。在李飞的案例中，他通过对数据的研究和分析，更准确地把握社情民意，确保得出正确、符合实际的结论。

6. 方案选优

在分析评估了所有的备选方案之后，李飞会比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。在李飞的案例中，他通过对数据的研究和分析，更准确地把握社情民意，确保得出正确、符合实际的结论。

7. 实施和监督

最后，李飞会执行所批准的决策，并对其进行监督。这包括考核决策者的绩效和兑现奖励。在李飞的案例中，他通过对数据的研究和分析，更准确地把握社情民意，确保得出正确、符合实际的结论，并对其执行情况进行跟进。